在快速迭代的商業(yè)浪潮中，企業(yè)如何保持持續(xù)競爭力，實現(xiàn)高效、穩(wěn)定的自動化運營，成為眾多企業(yè)家探索的核心議題。包啟宏，這位企業(yè)自動化運營——商業(yè)機制學(xué)的開創(chuàng)者，以其獨到的視角和深刻的洞察，為企業(yè)自動化運營的未來描繪了一幅全新的圖景。商業(yè)機制學(xué)，這一旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)自動化運營的理論框架，正是由包啟宏先生精心構(gòu)建，并逐步完善，成為推動企業(yè)自動化運營的重要力量。

　　包啟宏先生深知，人性是企業(yè)管理中繞不開的話題。他指出，自私貪婪、懶惰拖延、愿小志小這三大人性弱點，是阻礙企業(yè)自動化運營的主要障礙。為此，他創(chuàng)造性地提出了商業(yè)機制學(xué)的三大支柱：動力系統(tǒng)、愿力系統(tǒng)和逼力系統(tǒng)，旨在通過科學(xué)的機制設(shè)計，激發(fā)員工的內(nèi)在動力，提升團隊的自動化水平。

　　動力系統(tǒng)，是商業(yè)機制學(xué)的基石。包啟宏先生強調(diào)，薪酬、機制和股權(quán)等激勵手段，應(yīng)當(dāng)精準對接員工的期望與貢獻，形成正向循環(huán)，讓員工真正為自己而工作。他提出的“三賬合一”理念，即經(jīng)濟賬戶、前途kaiyun官網(wǎng)中國 開云賬戶和情感賬戶，為員工提供了全方位的發(fā)展平臺，使員工在追求物質(zhì)回報的同時，也能實現(xiàn)個人價值和職業(yè)成長。

　　愿力系統(tǒng)，則是商業(yè)機制學(xué)的靈魂。包啟宏先生認為，企業(yè)的自動化運營，離不開團隊成員的高昂斗志和堅定信念。他倡導(dǎo)通過愿景引領(lǐng)、文化塑造和榜樣示范，激發(fā)員工的內(nèi)在愿力，使團隊自動化程度與成員的志向和愿力成正比。在這一過程中，包啟宏先生特別強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的角色，認為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為愿力的源泉，通過自身的言行舉止，影響和帶動整個團隊。

　　逼力系統(tǒng)，則是商業(yè)機制學(xué)中不可或缺的一環(huán)。包啟宏先生指出，有效的考核機制和管理機制，能夠促使團隊成員在輕松愉快的環(huán)境中實現(xiàn)自我管理。他提出的PK機制和積分管理，不僅增強了團隊的競爭氛圍，還激發(fā)了員工的主動性和創(chuàng)造性，使團隊在保持活力的同時，不斷提升工作效率。

　　華為、阿里、騰訊等國內(nèi)頂尖企業(yè)，以及蘋果、谷歌等國際巨頭，其運營模式的底層邏輯都屬于商業(yè)機制學(xué)的實踐范疇。他們的商業(yè)機制學(xué)實踐，成功實現(xiàn)了企業(yè)的自動化運營，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力提升奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　展望未來，商業(yè)機制學(xué)將在包啟宏先生的引領(lǐng)下，繼續(xù)為企業(yè)自動化運營的未來圖景注入新的活力。讓我們攜手并進，共創(chuàng)企業(yè)自動化運營的美好未來！